Ìåòîä McKinsey. Èñïîëüçîâàíèå òåõíèê âåäóùèõ ñòðàòåãè÷åñêèõ êîíñóëüòàíòîâ äëÿ ðåøåíèÿ ëè÷íûõ è äåëîâûõ çàäà÷

Ñîçäàòü ðåéòèíã

"Ìåòîä McKinsey. Èñïîëüçîâàíèå òåõíèê âåäóùèõ ñòðàòåãè÷åñêèõ êîíñóëüòàíòîâ äëÿ ðåøåíèÿ ëè÷íûõ è äåëîâûõ çàäà÷" (Èòàí Ðàñèåë)


Êíèãà "Ìåòîä McKinsey. Èñïîëüçîâàíèå òåõíèê âåäóùèõ ñòðàòåãè÷åñêèõ êîíñóëüòàíòîâ äëÿ ðåøåíèÿ ëè÷íûõ è äåëîâûõ çàäà÷"

Îïèñàíèå:

Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â ìèðå íåò äðóãîé ñòîëü èçâåñòíîé, óñïåøíîé è âîñòðåáîâàííîé êîíñàëòèíãîâîé ôèðìû, êàê McKinsey & Company. Åå êëèåíòàìè ÿâëÿåòñÿ áîëüøèíñòâî âåäóùèõ ìèðîâûõ êîðïîðàöèé. Èç ýòîé êîìïàíèè âûøëè ìíîãèå âåëè÷àéøèå áèçíåñ-ëèäåðû è ìûñëèòåëè â îáëàñòè ìåíåäæìåíòà. Ñðåäè íèõ Òîì Ïèòåðñ, Ëóèñ Ãåðñòíåð, Éîí Êàòöåíáàõ è ìíîãèå äðóãèå.

Êíèãà âïåðâûå ðàñêðûâàåò ìåòîäû óïðàâëåíèÿ, êîòîðûå êîìïàíèÿ McKinsey òùàòåëüíî îõðàíÿëà äîëãîå âðåìÿ, è äåìîíñòðèðóåò èíñòðóìåíòû, ïîçâîëÿþùèå ìåíåäæåðàì ëþáîãî óðîâíÿ ìûñëèòü êàê êîíñóëüòàíòû McKinsey è íàõîäèòü ðåøåíèÿ ñàìûõ ñëîæíûõ áèçíåñ-ïðîáëåì.

Ýòà ðàáîòà áóäåò ïîëåçíà íå òîëüêî ïðåäñòàâèòåëÿì êîíñàëòèíãîâûõ êîìïàíèé è ñòóäåíòàì áèçíåñ-øêîë, íî è âñåì òåì, êòî ðåøàåò äåëîâûå ïðîáëåìû.


Óçíàéòå öåíû íà "Ìåòîä McKinsey. Èñïîëüçîâàíèå òåõíèê âåäóùèõ ñòðàòåãè÷åñêèõ êîíñóëüòàíòîâ äëÿ ðåøåíèÿ ëè÷íûõ è äåëîâûõ çàäà÷", â ìàãàçèíàõ:
Áóìàæíàÿ âåðñèÿ êíèãè:
Ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ êíèãè:





Îñòàâüòå îòçûâ î êíèãå:


Âàøå èìÿ:
Îòçûâ:
Êîä: