Книги про банковский бизнес

горькие уроки, описанные от нечего делать веселым директором кредитного учреждения.

Все двенадцать непридуманных историй, вошедших в книгу, раскрывают тонкости и секреты кредитного ремесла и предостерегают от возможных упущений и ошибок. Если вы намереваетесь когда-нибудь обратиться за кредитом, эта книга для вас жизненно необходима.

свернуть

ценностей, и описывает, как технологии подрывают традиционную отрасль финансовых услуг, делая транзакции проще и дешевле, а также как банки должны в упреждающем режиме использовать эти тенденции, чтобы быть готовыми к будущему.

Книга будет полезна руководителям и специалистам банковской сферы, а также всем, кто интересуется новыми финансовыми технологиями.

На русском языке публикуется впервые.

свернуть

придет полностью цифровая. Что станет с привычными нам банками и счетами? Какими и насколько безопасными будут процедуры идентификации? Какую роль в будущем банкинга сыграют «подрывные» технологии и финтех-стартапы?

Мобильные платежи, блокчейн, искусственный интеллект, дополненная реальность – вот составляющие новой банковской экосистемы, выходящей далеко за пределы Уолл-стрит и буквально встроенной в повседневную жизнь. «Банк 4.0» позволяет заглянуть в будущее – в мир мгновенного и повсеместного доступа к «умному» банкингу.

Книга адресована бизнесменам, финансистам, банковским работникам и всем, кто интересуется развитием финансовой сферы.

свернуть

политическую и монопольно вести дела в Европе западнее Рейна. Обширный труд Раймонда де Рувера создан на основе редчайших архивных документов. Он посвящен Банку Медичи – самому влиятельному в Европе XV века – и чрезвычайно важен для понимания экономики, политики и общественной жизни того времени. Любопытно и то, что история Банка Медичи перекликается с сегодняшним днем и обогащает наши познания об истоках современного бизнеса. свернуть

(ValueWeb) расширяет понятие ценности. Новая система обмена ценностями требует развития новой финансовой системы, в основе которой будут две технологии – мобильные телефоны и цифровые валюты.

Трансформация финансовой системы неизбежна, но это не значит, что старые компании-гиганты вымрут, как динозавры, или возьмут на себя скромную роль посредников, а на их место придут финтех-стартапы. У традиционных банков еще есть время: они должны активно заниматься не только цифровизацией своей инфраструктуры, но и искать новые ценности, которые они могут предложить клиентам, когда транзакции станут бесплатными.

Рынок финансовых услуг сильно дифференцируется, и сложно конкурировать в каждой категории с новыми компаниями, которые специализируются на конкретной услуге. Поэтому один из путей развития банка – стать надежным агрегатором, сконцентрироваться на процессинге и предлагать клиентам релевантный для них набор услуг.

Зачем читать

• чтобы познакомиться с авторским видением интернета ценностей и его взглядами на экономико-политические аспекты новой финансовой системы;

• узнать о ключевых игроках финтех-рынка и его тенденциях развития;

• понять, что сейчас нужно делать традиционным банковским игрокам, чтобы остаться на рынке.

Об авторе

Крис Скиннер (Chris Skinner) – независимый финансовый обозреватель, автор блога thefinanser.com, востребованный спикер в области финтеха и банкинга.

• Занимает вторую строчку в списке самых влиятельных людей в банкинге по версии The Financial Brand (2015), а также входит в топ-5 по теме информационной безопасности (BanKlnfoSecurity, 2016) и топ-40 в области финтеха в Европе (Wall Street Journal’s Financial News, 2015).

• Председатель европейских форумов Financial Services Club и Nordic Finance Innovation.

• Обладатель премий «Финансовый консультант года» и Game Changer (Finance Monthly), «Лучший финтех-спикер» (TMT Global), «CEO года» (CV Magazine). Входит в состав жюри премий в банковской сфере.

• Входит в консультационный совет компаний: B-Hive, Innovate Finance, Life.SREDA, Moven, Meniga и других.

• Автор более десяти книг, из них ключевые – «Цифровой банк» (2014), ValueWeb (2016) и «Цифровой человек» (2018).

свернуть

книге

Мировые и локальные финансовые кризисы, банкротства банков, неэффективные действия по спасению и реформированию финансовых институтов на государственном уровне, постоянно снижающаяся доходность вкладов и невыгодные условия кредитования – все это привело к снижению доверия к банковской системе. Банкам все труднее получать прибыль из-за растущей конкуренции, изменений законодательства и оттока клиентов. Для обеспечения стабильности отдельных финансовых организаций и банковской системы в целом необходимо повсеместно внедрить банковский контроллинг – так считают авторы книги «Банковский менеджмент, ориентированный на доход. Измерение доходности и риска в банковском бизнесе».

Зачем читать

• Понять, как управлять банком в современных условиях, сохраняя и увеличивая доходность.

• Узнать, как внедрить банковский контроллинг в финансовой организации.

• Научиться эффективно управлять рисками и применять современные методы контроллинга.

Об авторе

Хеннер Ширенбек – специалист в области экономики предприятия, банковского менеджмента и контроллинга, доктор экономических наук, профессор экономического центра Университета Базеля (Швейцария), директор Центра Банковского Менеджмента (Мюнстер, Германия), сооснователь компании ZEB consulting.

Михаэль Листер – профессор менеджмента в Берлинском университете имени Штайнбаса.

Штефан Кирмсе – управляющий партнер и управляющий директор ZEB consulting, профессор менеджмента в Берлинском университете имени Штайнбаса.

свернуть

Garanti, названном лондонским журналом Euromoney самым лучшим в мире. Это не только история развития компании в ее золотые годы, но и личные уроки ее президента – бывшего игрока сборной Турции по баскетболу Акина Онгора, который увеличил рыночную стоимость банка со $150 млн до $5 млрд.

Зачем читать

• Посмотреть на банковскую деятельность глазами президента банка.

• Почерпнуть интересные идеи нововведений для бизнеса.

• Узнать, как менее чем за 10 лет традиционный неповоротливый бизнес может превратиться в адаптивный и кризисоустойчивый.

Об авторе

Акин Онгор – экс-баскетболист сборной Турции и экс-президент турецкого GarantiBank. Когда он начал управлять компанией, ее рыночная стоимость составляла около $150 млн, а годовая прибыль – $85 млн. Однако меньше чем за 10 лет, с 1991 по 2000 год, Онгор вместе со своей командой менеджеров увеличил стоимость Garanti до $5 млрд, а прибыль – до $500 млн.

свернуть

«Сбербанка», он поставил перед сотрудниками амбициозную цель: «Создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру». Тогда его стратегия казалась невыполнимой. На этапе перестройки работы «Сбербанк» постоянно работал в режиме грандиозного аврала. За пять лет было проведено около тысячи больших и малых реформ. В результате компания превратилась в безусловного лидера российской банковской системы, отвечающего мировым стандартам отрасли. Книга Евгения Карасюка «Слон на танцполе» рассказывает, как коллективу «Сбербанка» удалось внедрить японскую систему непрерывных улучшений, избавиться от длинных очередей и процедурных потерь, а заодно потерять лишний вес и заняться самосовершенствованием.

Зачем читать

· Узнать о новейшей истории «Сбербанка».

· Понять, как за короткое время можно превратить огромный традиционный бизнес в инновационный и клиентоориентированный.

· Оценить влияние личности лидера как на компанию в целом, так и на каждого сотрудника.

Об авторе

Евгений Карасюк – российский журналист. Специализируется на бизнес-тематике, пишет для ведущих деловых изданий страны – «Секрет фирмы», SmartMoney, «Сноб». В начале 2000-х составил путеводитель «Первичное размещение акций», в котором были собраны российские эмитенты, выходящие на биржу. Известен репортажами о внедрении на российском рынке японской системы непрерывных улучшений, основанной на философии кайдзен. Широко освещал реформы, проводимые в «Сбербанке» Германом Грефом.

свернуть

(ValueWeb) расширяет понятие ценности. Новая система обмена ценностями требует развития новой финансовой системы, в основе которой будут две технологии – мобильные телефоны и цифровые валюты.

Трансформация финансовой системы неизбежна, но это не значит, что старые компании-гиганты вымрут, как динозавры, или возьмут на себя скромную роль посредников, а на их место придут финтех-стартапы. У традиционных банков еще есть время: они должны активно заниматься не только цифровизацией своей инфраструктуры, но и искать новые ценности, которые они могут предложить клиентам, когда транзакции станут бесплатными.

Рынок финансовых услуг сильно дифференцируется, и сложно конкурировать в каждой категории с новыми компаниями, которые специализируются на конкретной услуге. Поэтому один из путей развития банка – стать надежным агрегатором, сконцентрироваться на процессинге и предлагать клиентам релевантный для них набор услуг.

Зачем читать

• чтобы познакомиться с авторским видением интернета ценностей и его взглядами на экономико-политические аспекты новой финансовой системы;

• узнать о ключевых игроках финтех-рынка и его тенденциях развития;

• понять, что сейчас нужно делать традиционным банковским игрокам, чтобы остаться на рынке.

Об авторе

Крис Скиннер (Chris Skinner) – независимый финансовый обозреватель, автор блога thefinanser.com, востребованный спикер в области финтеха и банкинга.

• Занимает вторую строчку в списке самых влиятельных людей в банкинге по версии The Financial Brand (2015), а также входит в топ-5 по теме информационной безопасности (BanKlnfoSecurity, 2016) и топ-40 в области финтеха в Европе (Wall Street Journal’s Financial News, 2015).

• Председатель европейских форумов Financial Services Club и Nordic Finance Innovation.

• Обладатель премий «Финансовый консультант года» и Game Changer (Finance Monthly), «Лучший финтех-спикер» (TMT Global), «CEO года» (CV Magazine). Входит в состав жюри премий в банковской сфере.

• Входит в консультационный совет компаний: B-Hive, Innovate Finance, Life.SREDA, Moven, Meniga и других.

• Автор более десяти книг, из них ключевые – «Цифровой банк» (2014), ValueWeb (2016) и «Цифровой человек» (2018).

свернуть

«Сбербанка», он поставил перед сотрудниками амбициозную цель: «Создать гибкую, реагирующую на рыночные сигналы, дружелюбную к вкладчикам, надежную структуру». Тогда его стратегия казалась невыполнимой. На этапе перестройки работы «Сбербанк» постоянно работал в режиме грандиозного аврала. За пять лет было проведено около тысячи больших и малых реформ. В результате компания превратилась в безусловного лидера российской банковской системы, отвечающего мировым стандартам отрасли. Книга Евгения Карасюка «Слон на танцполе» рассказывает, как коллективу «Сбербанка» удалось внедрить японскую систему непрерывных улучшений, избавиться от длинных очередей и процедурных потерь, а заодно потерять лишний вес и заняться самосовершенствованием.

Зачем читать

· Узнать о новейшей истории «Сбербанка».

· Понять, как за короткое время можно превратить огромный традиционный бизнес в инновационный и клиентоориентированный.

· Оценить влияние личности лидера как на компанию в целом, так и на каждого сотрудника.

Об авторе

Евгений Карасюк – российский журналист. Специализируется на бизнес-тематике, пишет для ведущих деловых изданий страны – «Секрет фирмы», SmartMoney, «Сноб». В начале 2000-х составил путеводитель «Первичное размещение акций», в котором были собраны российские эмитенты, выходящие на биржу. Известен репортажами о внедрении на российском рынке японской системы непрерывных улучшений, основанной на философии кайдзен. Широко освещал реформы, проводимые в «Сбербанке» Германом Грефом.

свернуть

запущенные необанки выстоят на рынке жесткую конкурентную борьбу? Приводится сравнение сильных и слабых сторон основных игроков рынка. Книга будет полезна разработчикам мобильных приложений необанков, идеологам необанков и всем, кто интересуется развитием финансовых технологий. О всем более подробно... свернуть

также другие вопросы, необходимые для того, чтобы позволить читателю увязать многие сложные элементы в единую логическую систему и хорошо ориентироваться не только в проблемах, но и в возможностях.

2-е издание, дополненное и переработанное.

свернуть

продукты и услуги разных банков, по сути, мало чем отличаются от других, аналогичных.

Клиент это знает, но он также знает, что человека, с которым приятно работать, ничем не заменишь.

Приоритетной задачей данной книги является оказание помощи в создании института персонального менеджмента как жизнеспособной концепции банка.

свернуть

менеджеров Онгор реализовал программу перемен, затронувших буквально все аспекты работы банка, рыночная стоимость которого за эти годы увеличилась со $150 млн до $5 млрд, а годовая прибыль – с $85 млн до $500 млн. Банк превратился в мощный холдинг, имеющий филиалы в Голландии и России, а в Турции – успешные страховые и лизинговые компании. В противовес широко распространенной фразе «После нас хоть потоп» Онгору удалось в рамках созданной им культуры Garanti внедрить новый принцип «После меня – продолжение…», который во многом определил фантастический успех банка и стиль работы его лидеров. свернуть

вложить капитал в инновационный банк. Предприниматель пришел на рынок, когда в стране было больше 1000 банков, но смог создать крупнейший в мире онлайн-банк, отличительная особенность которого – работа онлайн, без отделений.

Уже более 7 млн клиентов обслуживает Тинькофф Банк онлайн, без единого отделения. Больше 19 млрд руб. составила прибыль Тинькофф Банка по МСФО в 2017 году. 20 000 встреч ежедневно проводят с клиентами представители. Удивительная штука: самый большой онлайн-банк в мире создан не в США, Китае или Германии, а в России.

Вдумайтесь, эта революция случилась у нас!

свернуть

финансовые технологии. И это старорежимное заведение требовалось превратить в достойного представителя мировой финансовой элиты. Началась беспрецедентная реформа гигантской организации. Она еще далека от завершения, но и процесс, и первые результаты поразительны.

Чтобы написать эту книгу, автор провел десятки интервью с сотрудниками Сбербанка – от простых операционисток до членов правления. В результате получился настоящий экономический триллер, который с особым интересом прочтут те, кому предстоит реформировать свою компанию. А также те, кто задается ключевым вопросом российского бизнеса: могут ли в России работать не хуже, чем на Западе?

свернуть

показывают, как предоставление населению максимально широкого доступа к финансовым услугам способно стимулировать экономический рост, а также формулируют основные принципы эффективной политики по расширению доступности финансовых услуг.

Книга адресована банковским работникам и специалистам в сфере финансов и экономики, преподавателям и студентам экономических вузов.

свернуть

сферу финансовых услуг, превращают смартфон в аппарат для сделок и позволяют миллиардам людей взаимодействовать друг с другом в режиме реального времени. Новые технологии делают мир по-настоящему глобальным, однако для традиционных финансовых организаций они разрушительны. Автор много внимания уделяет тому, какая участь ждет традиционные банки в мире простых и дешевых транзакций, если они не перестроятся и продолжат игнорировать современные тренды.

На русском языке публикуется впервые.

свернуть

в России существенно изменился: платежные системы зарегистрировались и стали поднадзорны Банку России, банковские платежные агенты получили специализированное законодательство, электронные кошельки преобразовались в небанковские кредитные организации или продали свой бизнес или стали партнерами с банками. Но самое главное – что банки в России, наконец заметили новый для себя сегмент – так называемые электронные деньги. Вполне возможно, что банки и раньше рассматривали данный сегмент как перспективный, но в условиях правового вакуума опасались вести операции с этим продуктом, активизировавшись с появлением специализированного законодательства. Для того, чтобы строить бизнес по работе с электронными деньгами в кредитной организации, вначале следует рассмотреть правовую основу такого бизнеса, начиная с трактовок законодательства. В данной книге приведены подробные комментарии специализированного законодательства с ссылками на конкретные разделы соответствующих нормативных актов. свернуть