KPI- íîâûå ïðàâèëà ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ

Ñîçäàòü ðåéòèíã

"KPI- íîâûå ïðàâèëà ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ" (Íàòàëüÿ Èâàíîâíà Ëåãåçà)


Êíèãà "KPI- íîâûå ïðàâèëà ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ"

Îïèñàíèå:

Âû ìå÷òàåòå äîáèòüñÿ ðîñòà ïðîäàæ â âàøåé êîìïàíèè? Âû óñòàëè ïëàòèòü áàçîâóþ ñòàâêó âàøèì ñîòðóäíèêàì? Âàøè ìåíåäæåðû ïîñòîÿííî ïðåòåíäóþò íà ïîâûøåíèå çàðïëàòû, ïîòîìó ÷òî «äîëëàð âûðîñ» èëè ïîòîìó, ÷òî «â äðóãèõ êîìïàíèÿõ áîëüøå ïëàòÿò»? Çíà÷èò ýòà êíèãà äëÿ âàñ. Ïðàâèëüíî âûñòðîåííàÿ ìàòåðèàëüíàÿ ìîòèâàöèÿ â äåíåæíîì âûðàæåíèè – ýòî åäèíñòâåííîå, ÷òî áóäåò ðàáîòàòü â óñëîâèÿõ êðèçèñà äëÿ ðîñòà êîìïàíèè. Õâàòèò ñîâìåñòíûõ ãóëÿíèé, ïîõîäîâ â òåàòð, õîæäåíèé ïî êàíàòàì. Äåíüãè – îíè ñòèìóëèðóþò è âäîõíîâëÿþò. Äåíüãè – îïëà÷åííûå âîâðåìÿ, è çà îáîçíà÷åííûé ðåçóëüòàò âàøèì ðàáîòíèêàì, ïîìîãóò äîáèòüñÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé ïî äîõîäíîñòè âàøåé êîìïàíèè.

Óçíàéòå öåíû íà "KPI- íîâûå ïðàâèëà ìîòèâàöèè ñîòðóäíèêîâ", â ìàãàçèíàõ:
Áóìàæíàÿ âåðñèÿ êíèãè:
Ýëåêòðîííàÿ âåðñèÿ êíèãè:





Îñòàâüòå îòçûâ î êíèãå:


Âàøå èìÿ:
Îòçûâ:
Êîä: